Jährliche Rückschau von MyCabin

Über das, was wir bauen, warum es wichtig ist und wohin wir uns entwickeln.

Von Ģirts Draugs, Gründer & CEO von MyCabin

Warum ich diese Rückschau schreibe – und warum ich damit fortfahren werde

Die Bauindustrie war für mich schon immer etwas sehr Persönliches. Über Jahrzehnte hinweg habe ich beobachtet, wie diese häufig unorganisiert bleibt – mit ungenau kalkulierten Kosten, schlecht ausgeführten Arbeiten und Versprechungen, die im Laufe des Prozesses nicht eingehalten werden. Leider ist es zumeist der Kunde, der die Konsequenzen trägt.

Der Bau eines Eigenheims ist eine der wichtigsten Entscheidungen im Leben eines Menschen. Es ist der Ort, an dem Sicherheit, Ruhe und die Zukunft einer Familie entstehen. Doch allzu oft werden die einst großartigen Erwartungen beim Einzug in das neue Zuhause von Stress, unerwarteten Kosten und Enttäuschung überschattet.

Genau deshalb möchte ich diese Tradition etablieren – jedes Jahr ehrlich darüber zu reflektieren, was wir aufgebaut haben, wie sich die Branche insgesamt entwickelt und welche Beobachtungen ich persönlich mache. Mein Ziel ist es nicht nur, dass MyCabin seinen Kunden ein außergewöhnliches Erlebnis bietet, sondern auch, Schritt für Schritt die gesamte Branche zu höheren Standards zu ermutigen. Denn am Ende muss immer der Kunde der größte Gewinner sein.

Das Wachstum von MyCabin und die Bedeutung des Teams

2025 war ein weiteres Jahr des schnellen Wachstums für MyCabin. Dieses Wachstum hat mir eines noch deutlicher gemacht – die entscheidende Bedeutung des Teams und eines präzise abgestimmten gemeinsamen Fokus.

Bei schnellem Wachstum reicht ein gutes Produkt allein nicht aus. Es ist unerlässlich sicherzustellen, dass:

• die Produktqualität im gleichen Maßstab mitwächst;

• der Kundenservice niemals leidet;

• jedes Teammitglied klar versteht, wohin wir gehen, warum wir dorthin gehen und wie dadurch Mehrwert für den Kunden entsteht.
  

Jedes Jahr ist es mir wichtig, ehrlich zu bewerten:

• wo Zeit ineffizient eingesetzt wurde;

• was sich ändern muss;

• wie wir sicherstellen können, dass unser globales Wachstum auf allen Ebenen gesund bleibt.
  

Das ist nur möglich, wenn das interne Team das Gesamtbild sieht und echte Verantwortung für das Ergebnis übernimmt.

Zahlen, die Verantwortung tragen

Im Jahr 2025 hat MyCabin in allen aktiven Märkten mehr als 100 Häuser verkauft. Das ist eine bedeutende Leistung – aber auch eine große Verantwortung.

Hinter jedem verkauften Haus steht eine Familie. Eine Entscheidung, die ihr tägliches Leben und ihr Wohlbefinden über viele Jahre hinweg prägt. Mit der Entscheidung für MyCabin gehen wir mit unseren Kunden eine langfristige Beziehung ein, und es ist mir äußerst wichtig, dass diese Verpflichtungen auf höchstem Niveau erfüllt werden – denn davon hängt unsere gemeinsames Erleben ab.

In diesem Jahr hat MyCabin erhebliche Fortschritte bei Produktions- und Liefermengen erzielt. Im Durchschnitt haben wir 2025 acht Häuser pro Monat produziert, was uns das Vertrauen gibt, im kommenden Jahr bewusst auf durchschnittlich mehr als 12 Häuser pro Monat hinzuarbeiten.

Mit wachsendem Kundenkreis investieren wir zunehmend in langfristige Serviceprogramme, um sicherzustellen, dass MyCabin auch weit über die Installation des Hauses hinaus eng an der Seite unserer Kunden bleibt.

Entscheidungen, die es ermöglichten, Qualität zu skalieren

Dieses Wachstum wurde durch bewusste und wohlüberlegte Entscheidungen erreicht.

Eine der wichtigsten Erkenntnisse war, dass jedes MyCabin-Produkt zu 100 % in unseren eigenen Produktionsstätten herstellbar sein muss. Dadurch sind wir in der Lage:

• Häuser innerhalb weniger Tage auf dem Grundstück des Kunden zu liefern

• durchgehend eine hohe Qualität sicherzustellen;

• das Unternehmen zu skalieren, ohne unsere langfristige Strategie zu kompromittieren.
  

Auf Basis dieses Prinzips haben wir:

• Produkte aus unserem Angebot entfernt, die diesen Standards nicht entsprachen;

• unseren Kunden aufmerksam zugehört und neue Produkte entwickelt;

• erhebliche Investitionen in interne Prozesse getätigt, die auf allen Ebenen des Unternehmens Wert schaffen.
  

Was mich am meisten motiviert, ist das Verständnis, dass diese Prozesse über Jahrzehnte hinweg kontinuierlich verbessert werden können. Deshalb ist es absolut entscheidend, ein Team an meiner Seite zu haben, das Ziele setzen kann, die zunächst unerreichbar erscheinen – und stark genug ist, Wege zu finden, sie zu erreichen.

Meine Perspektive auf die Branche

Ich sehe eine langfristige Verbesserung in der Branche, doch Fortschritt erfordert klare Richtung und Führung.

Das Fundament muss basieren auf:

• präziser Preisgestaltung, die sich im Prozess nicht verändert;

• vollständiger steuerlicher Transparenz;

• respektvollen Arbeitsbedingungen für Mitarbeitende – denn diese wirken sich direkt auf die Qualität der Häuser aus, in denen Menschen leben.
  

Das führt ganz natürlich zu industriell gefertigten Häusern. Wenn der Bau unter freiem Himmel stattfindet, wird die Qualität ebenso unvorhersehbar wie das Wetter. Auch wenn nicht alle Häuser vollständig industriell produziert werden können, lässt sich der Bauprozess selbst erheblich verbessern – und sein Grundpfeiler wird immer die Planung sein.

Allzu oft sehen wir heute, wie Geld einfach „verbrannt“ wird – und meist ist es das Geld des Kunden. Kostentransparenz und Produktionsgeschwindigkeit sind entscheidend, denn wenn korrekt kalkuliert wird, gewinnt am Ende immer der Kunde.

Der Eintritt in Märkte außerhalb Lettlands macht deutlich, wie stark sich Regularien und Bürokratie zwischen Ländern und Gemeinden unterscheiden. Das ist eine Herausforderung, aber auch eine große Chance. Daten zeigen bereits heute, dass viele traditionelle Bauweisen langfristig nicht nachhaltig sind.

Die Vision von MyCabin ist es, dass industriell gefertigte Häuser ein zweites Leben haben – dass sie auch nach 20 Jahren weiterverkauft, renoviert oder recycelt werden können.

Woran mich dieses Jahr erinnert hat

Dieses Jahr hat einmal mehr eine einfache Wahrheit bestätigt: Wenn man ausreichend Zeit mit dem richtigen Fokus investiert, folgen die Ergebnisse.

Diese Erkenntnisse stehen in enger Verbindung mit den Kernwerten von MyCabin: Verantwortung. Exzellenz. Disziplin. Antrieb. Wachstum. Teamgeist.

Ausblick auf 2026

Als Team haben wir eine sehr klare und starke Ausrichtung für 2026. Wir denken aus der Perspektive des Kunden und mit einer langfristigen Denkweise.

Unser Fokus liegt auf:

• der Erfüllung der Nachfrage auf höchstem Qualitätsniveau;

• der weiteren Sicherung und Verbesserung des Hauskaufprozesses, damit er noch sicherer und angenehmer wird;

• dem Aufbau und der Stärkung des MyCabin-Netzwerks mit Schwerpunkt auf den aktiven Märkten in Lettland, Estland, Litauen, Polen, Deutschland und Finnland;

• einer engen Zusammenarbeit mit Finanzierungspartnern, um die bestmöglichen Lösungen für unsere Kunden zu schaffen.
  

Nach Jahren des Experimentierens sind wir nun vollständig auf Effizienz, Stabilität und langfristige Qualität fokussiert.

Dankbarkeit

Ich bin zutiefst dankbar für alle, die Teil der Wachstumsreise von MyCabin waren.

An erster Stelle unsere Kunden – insbesondere jene, die uns bereits in sehr frühen Phasen ihr Vertrauen geschenkt haben. Vielen Dank für Ihr Vertrauen, Ihr Feedback und die ehrlichen Gespräche.

Vielen Dank an unsere Partner, Materiallieferanten und Finanzinstitute, die sich die Zeit nehmen, die Finanzierungsbedürfnisse unserer Kunden zu verstehen und zu unterstützen.

Vielen Dank an die Investoren, die unsere langfristige globale Strategie erkennen und schätzen.

Und schließlich – das MyCabin-Team, das sich jeden Tag selbst herausfordert, bessere Lösungen zu schaffen, geleitet von unserer Mission:

Nachhaltige Häuser von höchster Qualität zum bestmöglichen Preis zu entwerfen, zu produzieren, zu liefern und zu betreuen – und Wohneigentum zugänglich, transparent und inspirierend zu machen.

So leisten wir unseren Beitrag zu dieser Zukunft – durch das, was wir bauen, wie wir arbeiten und welches Erlebnis wir für jeden einzelnen Kunden schaffen.

Wenn Sie eine Frage haben, die Sie mir persönlich stellen möchten, kontaktieren Sie mich gerne:

girts@mycabin.lv